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  企业的高水平质量的发展，始于战略远见，成于治理协同，显于运营精益，而最终归于人才的支撑与引领。人才强企战略，正是贯穿始终、驱动一切的核心引擎与根本保障。正是无数兖矿人的实干、智慧与创新，才让我们在产业变革与市场之间的竞争中始终走在前面，也让我们拥有应对风险、行稳致远的底气。

  当前，能源行业正经历深刻变革。兖矿能源以全球视野谋篇布局，确立了矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源五大发展趋势，既推动煤炭、化工等传统产业向安全、绿色、智能、高效升级，也全力培育壮大高端装备、智慧物流、新能源等新兴板块，构建起传统产业与战略性新兴起的产业“比翼齐飞”的新格局，为企业可持续发展筑牢根基。

  “没有职工个人发展的企业，就谈不上真正的发展。”这句话，承载着兖矿能源赓续多年的企业精神，也诠释着我们“依靠职工办企业”的朴素信念。作为国内唯一拥有六地上市平台的大型能源企业，我们始终重视人才战略的顶层设计，坚持“外引内培、双轮驱动”，既主动走进高校涵养人才“活水”，更在企业内部搭建体系化成长平台，让人才干事有方向、成长有路径、价值有体现。

  “把生产一线的大国工匠，一批一批培养出来”，这不是一句口号，而是我们正在践行的承诺。2025年，兖矿能源建成“工匠学院”，打造技能人才的“练兵场”；评选出204名技能大师，最高年薪达70万元，树立起“技能成才、待遇留人”的鲜明导向。在智慧矿山、智慧工厂的建设一线，正是这些技能大师用扎实功底破解难题，将人才价值转化为实实在在的生产力。我们持续开展“五小”创新活动，让职工从执行者转变为价值共创者，使创新活力真正成为公司发展的源头活水。

  企业与人才，是一场双向奔赴、互相成就的旅程。我们深知，尊重人才、赋能人才、成就人才，就是尊重企业自身的未来。因此，我们在体制机制上勇于突破，信任、善待、包容各类人才，让创造活力充分涌动；在利益共享上向一线倾斜，让实干者得实惠、有为者有位，推动个人成长与公司发展的深层次地融合。我们持续推进市场化选人用人、畅通员工发展通道、完善差异化薪酬体系等改革，建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制，全力为打造国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业，筑牢人才之基。

  人才是兖矿能源最宝贵的资源，也是我们走向未来的最大底气。我们将继续以诚意育才、以平台聚才、以事业留才，与所有奋斗者一道，共创价值、共享成果、共赢未来。

  作为国内唯一拥有六地上市平台的大型能源企业，兖矿能源正处于“传统能源筑基、新兴起的产业转型”的关键发展阶段。在矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源五大主导产业协同发展的新征程上，如何构建与战略目标相匹配的人才支撑体系，以强大的“人才引擎”驱动世界一流企业建设，成为企业高水平发展的核心命题。

  “产业优势互补融合、发展引领力提升，都需要强大的人力资源作支撑。”兖矿能源党委书记、董事、总经理王九红多次强调，“重视人才，就要切实铺路子、搭台子、给位子，打造人才成长的‘广阔天地’。”

  兖矿能源将年轻干部培养作为各级党委书记抓基层党建突破项目的首要课题。针对部分岗位年轻人才断档现象，确定以实施“‘人才璞玉’年轻干部培养工程”为党建突破项目，基层单位党委（总支）书记将人才建设纳入党建突破项目的有17家。

  该公司通过召开“31789”年轻干部培养工作座谈会和技能人才教育培训工作座谈会，全力保障各项培养任务落实。在制度建设方面，该公司积极打造人才库体系，充实干部梯队储备，制定人才遴选、跟踪培养、工作写实、监督教育、民主推荐等制度措施。该公司将“90后”正科、“95后”副科、“00后”技术员列为重点关注对象，推动年轻干部人员储备再充实。组织新一轮中级人才库选拔，制定专项方案，规范单位推荐、专业测评、笔试选拔等流程，从374名科级人员中择优推荐82人参加山东能源集团公开选拔，确定入库56人、占比68.3%。

  围绕五大主业发展需求，兖矿能源立足管理、技术、技能人才队伍建设3条通道，采取“走出山东”和“走进校园”相结合的方式，主动对接省内外相关院校。2025年，派出两支宣讲队伍，走进山东、内蒙古、山西、陕西等省份和自治区20所高校进行集中校园宣讲，覆盖5000余名学生，现场报名超2000人。同时利用网络站点平台召开线上宣讲会，组织专业团队先后开展9期线上笔试和线上面试，开发应用线上招聘系统，线余人。

  该公司已形成“高校毕业生招聘+委培招生+应届大专招聘+社会化招聘”多元引才模式。2025年提供应届毕业生岗位565个，顺利接收281名高校毕业生入职，其中研究生学历95人、占比34%，“双一流”院校毕业生占比突破10%。2026年校园招聘已高效启动，签约172人，其中优质生源占比78.8%。技能人才方面，2025年通过“变招工为招生”培养模式考核录取215人；与三所煤炭能源类院校签订校企合作协议，订单培养39人。

  通过多渠道人才引育，该公司员工结构一直在优化，目前，煤矿板块大专及以上学历人员占比达46.25%，较2021年末提升9.5个百分点。

  兖矿能源以系统化思维加强干部人才队伍建设，深化“五种能力”精准赋能，锻造干事创业“硬本领”。通过“一企一策”制定年轻干部量化指标，设立优秀年轻干部“专编专岗”，为青年成才铺就清晰路径。

  2025年，通过日常了解、专题调研等方式，该公司培养选拔42名“80后”中层正副职和50名“90后”科级人员。

  开展入库人员“无任用考察”与盘点分析，按成熟度进行排序，为出库使用提供参考建议。组织实施第八批26人次年轻干部挂职锻炼，累计挂职达161人次，先后有52人得到提拔重用。完成公司及权属单位机关85个岗位公开招聘；遴选7名财务骨干作为国际化专业人才教育培训；18人入选山东能源集团“星火”数智化人才教育培训工程。

  在技能人才教育培训方面，该公司扎实推进标准化技能人才培训基地建设、企业工人技师评定和“导师带徒”长效机制。聘任80余名专兼职教师并建立师资库，规划形成“基本的建设、巩固发展、提升跨越”三个阶段递进式人才教育培训目标任务，完成通防、采煤、安全监测、掘进等专业多期次培训，参与的高级技术技能人才、后备人才达200余人次。构建完善“工匠学院+实训基地+线上线下+技能竞赛+先进选树”五位一体技能培育体系，将技能大师聘期内技术创新与应用效益、技能提升与人才教育培训、大师工作室建设等结合评价，确保各层级、各领域技能人才作用得以充分发挥。

  “我们重视高技能青年人才的发展，畅通使用晋升、薪酬绩效方面的上升通道，大力开展职业技能等级认定、技能比武、优秀技能人才评选等工作，让高技能人才成为‘香饽饽’。”兖矿能源党委副书记、工会主席苏力表示。

  东滩煤矿把大学毕业生作为矿井最宝贵的人才资源，科学谋划青年人才“678+3”培养体系。来自新疆的蒙古族小伙丛志明从华北电力大学入职东滩煤矿后，毅然选择到采煤一线锻炼，快速成长为综采一区技术主管。“在矿山这个大舞台上，我努力做好每一件事，踏实走好每一步。”丛志明说。

  未来能源煤制油分公司气化车间安全员邹建辉2016年加入煤制油团队，刻苦钻研工艺流程，仅用一年半时间就通过竞聘成为控制室主操。他受邀参加榆林市首届质量管理小组代表大会并作经验分享，在岗位上绽放出青春光彩。“感谢这个岗位，我愿意为煤制油事业而努力奋斗。”邹建辉深情地说。

  兖矿能源从始至终坚持“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的理念，着力实施“人才璞玉”年轻干部培养工程，按照“1年融入，2年至3年能力提升，3年至5年独当一面，5年至7年具备科区长素质”要求，为新入职大学毕业生的发展铺路。从机制创新到精准引才，从系统培育到用心留才，兖矿能源正以系统化的人才战略布局，构建起支撑世界一流企业建设的人才发展新格局。